• Türkiye’deki mevcut destek programları arasında bürokrasisi en yoğun destek programıdır. Evrak Listesinin net bir standardı yoktur. Harcamalara göre ek belgeler talep edilmektedir.

• Mevzuatta keskin ve net hükümler yer almakta olup, gözden kaçması halinde geri dönüşü olmayan sonuçlar doğurmaktadır.

• İç müşterilerin ve üst yönetimin program amaç ve önceliklerini benimsemesi gerekmektedir.
• Süreci doğru yönetmek için, proaktif çalışma zorunludur. Başvuruda çıkabilecek eksikliklerin tespiti ön sezi ve tecrübe gerektirmektedir.
• 6 aylık başvuru süreci çok kısa bir süreçtir. Kişi ve kurumlara bağlı ilerleyen bu süreçte erken bildirim riski azaltır.

• Destek kalemlerine hakim olmak gerekir. Bir harcamanın mevzuata uygunluğu, doğru destek kalemi seçimi için teknik detaylar mühimdir.

• 2006 yılından bu yana 200’ün üzerinde firma ve markanın desteklendiği bu programdan Marka Türkiye 2017’de Bakanlık tarafından açıklanan veriye göre firmaların aldığı toplam destek tutarı 2.8 milyar TL’dir. Söz konusu destek tutarının eşit dağılım olmadığı da bilinen bir gerçektir.

• Program kapsamındaki firmalarda en az 1 personel tam zamanlı olarak çalışmaktadır.

• Kısıtlı Sürede Limitsiz Destek sunan bu programda basit bir hata ya da gözden kaçan harcamalar, toplamda ciddi bir bütçe kaybına sebep olabilmektedir.

• Tarafınızca belirlenen iki personelin Turquality Uzmanı olarak yetiştirilmesi

-Türkiye genelinde Nitelikli Turquality Uzman sayısının düşük oluşu,
-Uzman Eğitimi için, Bakanlıkça verilen eğitimin dışında herhangi bir eğitimin olmayışı,
-Yeni İstihdam edilen bir personelin firmaya adaptasyon sürecinin 6-8 aylık süreci bulması,
-İş Hacminin büyümesi ile birlikte, firma içerisinde birim oluşturma ihtiyacının oluşması

gibi sebepler ile bünyenizde çalışan personellerin nitelikli uzman olarak yetiştirilmesi ile  maliyet/fayda olarak firmanıza katkı sağlayacaktır.

Son Olarak;  2015/9 Sayılı Karar yani TURQUALITY (Hizmet İhracatı) her ne kadar 2006/4 Sayılı Tebliği (Ürün İhracatı) ile ortak noktaları olsa da  yeni bir mevzuat ve farklı müdürlükler kanalıyla yürütülmektedir.

Birlikler arasında bile farklılık gösteren bürokrasinin bu noktada farklılık göstereceği aşikardır. İşbu sebeple Bakanlık beklentilerinin firma içerisinde benimsenmesi, mevzuatsal eksikliklerin belirlenmesi ve gerekli güncelleme taleplerinin gerçekleşmesi programın verimli kullanımı için önem arz etmektedir.